O ownership precisa fazer parte da cultura organizacional das empresas, como forma direta e efetiva de engajar cada vez mais os colaboradores e despertar neles o “sentimento de dono” do negócio.
Desse modo, a capacidade de fazer com que os funcionários se sintam verdadeiramente investidos e comprometidos com os objetivos da empresa pode ser a diferença entre o sucesso duradouro e a estagnação.
Neste artigo, a Ploomes explora o significado de ownership e explica sua importância para as empresas.
Boa leitura!
O que é ownership?
Ownership, no contexto empresarial, refere-se ao senso de dono que as empresas buscam despertar em seus funcionários. É um sentimento de pertencimento, responsabilidade e engajamento, no qual os colaboradores se sentem investidos nos objetivos e resultados da organização.
O senso de dono vai além da posse de ações ou de cargos de liderança dentro da organização, ele envolve uma conexão emocional muito mais complexa e um comprometimento genuíno e profundo com o sucesso coletivo.
As empresas que valorizam o ownership incentivam a tomada de iniciativa, a inovação e a autonomia dos funcionários, cultivando um ambiente onde cada membro da equipe se sente parte integral do negócio e contribui ativamente para seu crescimento.
Quais são os benefícios do ownership para uma empresa?
Despertar e cultivar o sentimento de dono em seus colaboradores pode trazer uma série de benefícios significativos para uma empresa. Quando os funcionários se sentem verdadeiramente investidos e engajados com a organização, o impacto pode ser notável em diversos aspectos-chave do negócio.
Listamos os benefícios de desenvolver essa prática na sua empresa.
- Maior produtividade: o senso de dono motiva os funcionários a darem o melhor de si no trabalho. Quando se sentem parte do negócio, tendem a assumir mais responsabilidades pelos resultados e aumentar o esforço para alcançar as metas e objetivos;
- Melhora o trabalho em equipe: os colaboradores tendem a trabalhar de forma mais integrada. O ownership promove um ambiente de trabalho cooperativo, no qual os membros da equipe se apoiam mutuamente e buscam o sucesso coletivo;
- Aumenta a criatividade: o senso de dono encoraja a tomada de iniciativa e a busca por soluções inovadoras. Os colaboradores se sentem capacitados para contribuir com novas ideias e propostas;
- Reduz a rotatividade e retém talentos: colaboradores com sentimento de dono têm uma conexão emocional mais forte com a organização. Isso aumenta a sua satisfação no trabalho e reduz a probabilidade de procurarem oportunidades em outras empresas;
- Melhora o atendimento ao cliente: colaboradores engajados estão mais propensos a oferecer um atendimento excepcional aos clientes, pois se preocupam com a reputação da empresa e buscam superar as expectativas.
Como desenvolver o senso de dono no seu negócio?
Desenvolver o senso de ser dono no próprio negócio é essencial para o crescimento, sucesso e sustentabilidade da empresa. É um estado de espírito que impulsiona a motivação, a responsabilidade e o comprometimento.
Abaixo, listamos algumas das características que precisam ser trabalhadas para desenvolver o senso de dono nos gestores e colaboradores do negócio.
Estabeleça uma visão clara
Definir uma visão clara e compartilhá-la com a equipe é fundamental para criar um senso de propósito e direção. Comunique sua visão de longo prazo, os valores essenciais da empresa e os objetivos a serem alcançados. Isso ajudará a alinhar todos os membros da equipe em torno de uma missão comum.
Compartilhe informações e envolva toda a equipe
Desenvolver o senso de ser dono significa envolver os membros da equipe em decisões-chave e compartilhar informações relevantes sobre o negócio. Realize reuniões regulares para discutir metas, desafios e oportunidades, e incentive a participação ativa de todos. Ao valorizar as contribuições da equipe, você estará promovendo um ambiente de propriedade coletiva.
Promova a autonomia e a responsabilidade
Dê às pessoas a liberdade e a autonomia necessárias para tomar decisões e assumir responsabilidades. Estabeleça metas claras e deixe que os colaboradores encontrem soluções e implementem ideias inovadoras. Ao delegar responsabilidades, você está capacitando sua equipe a se sentir dona do próprio trabalho e a tomar medidas proativas. Isso desenvolve a cultura organizacional da empresa.
Recompense o bom desempenho
Reconhecer e recompensar o bom desempenho é essencial para fortalecer o senso de ser dono. Celebre as conquistas individuais e coletivas, seja por meio de elogios, prêmios ou incentivos financeiros. Isso ajudará a criar um ambiente positivo e encorajador, incentivando todos a se esforçarem pelo sucesso do negócio.
Seja transparente e mantenha a comunicação aberta
Mantenha a transparência em relação aos desafios, resultados e decisões importantes. Compartilhe regularmente informações sobre o desempenho financeiro, metas alcançadas e estratégias em andamento. Além disso, crie um ambiente de comunicação efetiva, onde os colaboradores se sintam à vontade para expressar suas ideias, preocupações e sugestões.
Incentive o desenvolvimento pessoal e profissional
Invista no desenvolvimento pessoal e profissional dos membros da equipe. Ofereça treinamentos, workshops e oportunidades de aprendizado que ajudem a expandir as habilidades e conhecimentos de cada indivíduo. Isso não apenas fortalecerá sua conexão com a empresa, mas também aumentará sua capacidade de contribuir de forma significativa para o sucesso do negócio.
Estabeleça um ambiente de confiança e respeito
Promova um ambiente de trabalho baseado na confiança, respeito mútuo e colaboração. Incentive a troca de ideias, a cooperação e a construção de relacionamentos positivos entre os membros da equipe.
Lembre-se de que é necessário trabalhar e desenvolver constantemente essas características. Quanto mais elas forem repetidas, maiores as chances de obter sucesso.
Descubra como usar o endomarketing para motivar seus colaboradores
O endomarketing é uma estratégia bastante utilizada para promover a valorização e o engajamento dos colaboradores dentro de uma empresa.
A Ploomes preparou um conteúdo exclusivo e gratuito sobre esse tema, explicando como usar o endomarketing para motivar os colaboradores.
