Perfil comportamental: o que é, tipos e como identificar os perfis de cada indivíduo da sua equipe

Compreender o perfil comportamental dos colaboradores melhora a dinâmica da equipe. Veja os tipos de perfis e como identificar cada!
Tayrane
11/06/2024 | 6 min

Dentro do ambiente organizacional de uma empresa, entender o comportamento humano é uma tarefa fundamental para alcançar o sucesso de uma equipe. Pensando nisso, a análise do perfil comportamental surge como uma ferramenta poderosa para gestão.

Quando bem aplicada, essa estratégia leva a um entendimento profundo da mente dos colaboradores e facilita a construção de práticas que levam a equipes de trabalho mais eficazes e com potencial de bater todas as metas. 

Neste contexto, nós criamos este conteúdo para explicar tudo o que você precisa saber sobre perfil comportamental, incluindo seus diferentes tipos, benefícios para o ambiente organizacional e muito mais.

Boa leitura!

O que é perfil comportamental?

Um perfil comportamental se refere às características, traços e padrões de comportamento de uma pessoa em diferentes situações. 

Essa análise busca, acima de tudo, compreender como uma pessoa se comporta, reage e interage com as outras dentro do ambiente de trabalho. Isso revela suas preferências, pontos fortes e fracos e, com isso, em quais áreas precisa de desenvolvimento. 

Importante: o perfil comportamental não é uma forma de rotular as pessoas, mas sim uma maneira de entender suas diferenças e adaptar estratégias de liderança e comunicação de acordo com essas características individuais.

Quais são os 4 tipos de perfis comportamentais?

Existem diferentes modelos de análise de perfil comportamental, mas um dos mais conhecidos é o modelo DISC, que divide os perfis em quatro tipos principais: Comunicador, Planejador, Analista e Executor.

Veja abaixo como cada um funciona:

1. Comunicador

O perfil comunicador é próprio das pessoas mais extrovertidas, comunicativas e persuasivas. Elas tendem a ser sociáveis, gostam de interagir com os outros e são habilidosas em influenciar e motivar as pessoas ao seu redor. 

Graças ao seu perfil despojado, os comunicadores costumam ser bons em vendas, negociações e trabalhos que envolvem lidar diretamente com o público.

2. Planejador

Os planejadores são conhecidos por sua organização, grande atenção aos detalhes e foco em cumprir as metas e prazos estipulados pelo gestor. 

Essas pessoas são analíticas, prudentes e gostam de seguir à risca os processos estabelecidos. Os planejadores são ideais para funções que exigem planejamento estratégico, gestão de projetos e resolução de problemas.

3. Analista

O perfil analista está presente nas pessoas que são orientadas para os detalhes, lógicas e metódicas. Isso significa que elas preferem trabalhar de forma independente, gostam de analisar dados e informações e têm uma abordagem pré-definida para resolver problemas.

Os analistas são ótimos para ocupar cargos que precisam de precisão, análise crítica e tomada de decisões baseadas em análise de dados.

4. Executor

Os executores são conhecidos por seu alto índice de assertividade, pragmatismo e foco em resultados no trabalho. Eles são orientados para a ação, ou seja, gostam de desafios e são capazes de tomar decisões rapidamente. 

Esse perfil é perfeito para cargos que exigem uma liderança com pulso firme, pronta para fazer a resolução de conflitos e orientar o trabalho em equipe sob pressão.

Quais são os benefícios da análise do perfil comportamental para o ambiente organizacional?

A análise do perfil comportamental de uma pessoa traz uma série de benefícios para o ambiente organizacional. Se bem trabalhados os resultados, você pode esperar o seguinte:

  • Melhor comunicação: compreender o perfil comportamental dos colaboradores permite aos gestores adaptar sua comunicação de acordo com as preferências de cada um, melhorando a eficácia da comunicação e reduzindo conflitos;
  • Formação de equipes mais eficazes: ao montar equipes considerando os diferentes perfis comportamentais, é possível criar um ambiente de trabalho mais colaborativo e produtivo, onde cada membro contribui com suas habilidades únicas, da melhor maneira possível;
  • Aumento da motivação e engajamento: quando você entende o perfil dos colaboradores, as chances de eles se sentirem compreendidos e valorizados é alta. Além disso, tendem a ter mais motivação e produtividade com suas tarefas e com a empresa no geral;
  • Redução de turnover: a análise do perfil comportamental dos colaboradores ajuda a identificar qual o melhor alinhamento e funções de acordo com a habilidade de cada um. Assim, se reduz o risco de desgaste e insatisfação de todas as partes envolvidas, o que costuma levar a uma redução do turnover;
  • Desenvolvimento pessoal e profissional: conhecer o próprio perfil comportamental e o dos colegas ajuda os colaboradores a identificar em quais áreas precisam de desenvolvimento e a buscar oportunidades de crescimento pessoal e profissional.

Como identificar os perfis comportamentais da sua equipe?

Agora que você já conhece os principais tipos de perfis comportamentais e quais benefícios agregam para a rotina de trabalho, chegou a hora de entender como identificar eles nos membros da equipe.

Em primeiro lugar, você precisa saber que existem várias maneiras fazer isso: 

1. Aplique testes de perfil comportamental

Existem diversos bons testes de perfil comportamental disponíveis online, cada um com sua metodologia e abordagem, mas úteis para cumprir com o propósito esperado. 

Alguns dos mais comuns incluem:

  • DISC: avalia quatro dimensões principais do comportamento: Dominância, Influência, Estabilidade e Conformidade;
  • STAR: se concentra em quatro traços comportamentais: Sociabilidade, Tarefa, Autoridade e Reflexão;
  • IAC: o Inventário de Análise Comportamental avalia as seis dimensões principais do comportamento: Comunicação, Controle, Estabilidade, Paciência, Confiança e Sensibilidade;
  • HBDI: o Instrumento de Diagnóstico do Hemisfério Cerebral checa quais são as preferências de pensamento de uma pessoa com base na teoria dos quatro quadrantes cerebrais.

Essas, como explicado anteriormente, não são as únicas existentes, mas com certeza são um bom ponto de partida.

2. Observe o comportamento dos seus colaboradores no trabalho

Observar o comportamento dos colaboradores no ambiente de trabalho serve para fornecer ao gestor insights valiosos sobre seus perfis comportamentais. 

Preste atenção em como a equipe lida com desafios – principalmente as urgências que surgem no trabalho -, interagem com os colegas no dia a dia e respondem a diferentes situações.

3. Obtenha feedback 360°

Solicitar o feedback de colegas com o mesmo cargo, subordinados e superiores pode ajudar a identificar padrões de comportamento e áreas de melhoria de cada colaborador. 

Uma boa alternativa é planejar um esquema de feedback 360°. Ele oferece uma visão mais abrangente do desempenho de um colaborador, incluindo suas habilidades interpessoais e comportamentais.

4. Promova atividades de Team Building

Atividades de Team Building, como dinâmicas de grupo, workshops e outros exercícios que estimulem a colaboração, ajudam a revelar os diferentes perfis comportamentais da equipe e a fortalecer o relacionamento entre os membros.

Ações como essas são ótimas para promover a integração dos colaboradores com os processos da empresa e deixá-los cientes sobre as metas e objetivos.

5. Identifique as habilidades de cada um

Além de identificar os perfis comportamentais, é importante reconhecer e valorizar as habilidades únicas de cada colaborador. 

Isso ajuda a distribuir as tarefas de trabalho de forma mais eficaz e promover um ambiente organizacional onde todos se sintam valorizados e capazes de contribuir com o seu melhor.

Conhecer o perfil comportamental é a porta de entrada para uma boa clima organizacional

Entender o perfil comportamental de cada colaborador é o primeiro passo para uma conquista ainda maior: melhorar o clima organizacional da empresa.

Caso você não saiba o que é isso, a Ploomes preparou um conteúdo completo e gratuito explicando tudo sobre clima organizacional, a relação dele com o desempenho dos colaboradores e muito mais.

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